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在八桂大地上，公司承建的廣西來賓抽水蓄能電站項目建設正在熱火朝天地有序進行，為確保項目無后顧之憂，筑牢民生保障防線，項目部深植 “以人民為中心” 的發(fā)展理念，將農民工“薪” 事作為頭等 “心”事，通過嚴格落實農民工管理工作，讓建設者的汗水結晶轉化為實實在在的獲得感。

建章立制筑根基，織密權益保障網絡

自項目落地伊始，管理團隊以 “制度先行”?為導向，構建三級管理體系：成立實名制管理、薪資監(jiān)管、應急處置三大專項小組，由項目經理擔任組長，形成 “橫向到邊、縱向到底”的責任矩陣；依據(jù)《保障農民工工資支付條例》及公司管理要求，量身定制《廣西來賓抽水蓄能電站項目部農民工實名制管理辦法》，明確從用工登記到薪資發(fā)放的各流程節(jié)點；建立 “紅黃牌”?預警機制，對分包單位實行履約評級，將薪資支付合規(guī)性納入年度考核核心指標。以上不僅規(guī)范和加強了項目部勞務用工管理工作，切實維護農民工合法權益，還全面提高了項目工程分包管理水平，防范農民工工資支付風險。

全周期精準管控，讓 “薪”?愿照進現(xiàn)實

源頭活水：構建動態(tài)信息池。事前審核，加強精細化管理。自分包隊伍一進場，項目部事前做統(tǒng)計核身份，首先由各分包單位上報農民工花名冊，統(tǒng)計現(xiàn)場作業(yè)人員信息，上報勞動合同到項目部備案，然后由專職農民工管理人員到現(xiàn)場持續(xù)跟蹤各作業(yè)隊伍進退場人員，及時更新臺賬，掌握第一手農民工動態(tài)資料。項目專職農民工管理人員講到，“農民工管理過程中也有一些小趣事，第一次去現(xiàn)場了解工友們信息，他們帶著防備心理，不信任我們，不愿意告訴我們真實情況，也不愿意交談，但是當我們第二次第三次去的時候，就能了解到真實的信息，也是從側面說明我們管理人員必須經常深入一線，才能了解到工友們的心里事?！?/p>

資金閉環(huán)：打造支付安全鏈。事中做實事，項目團隊在每月結算時，各分包單位統(tǒng)計月工資明細表提交至項目部審核，項目部管理人員通過電話聯(lián)系、現(xiàn)場訪問等方式核實工資金額，確認無誤后通過項目代發(fā)，直接將月工資發(fā)放到工友們本人卡里，進一步避免各分包單位拖欠民工工資情況的發(fā)生。

末梢觸達：架起暖心連心橋。事后做復盤，建立 “三必訪” 機制。工資發(fā)放后必訪、節(jié)日前夕必訪、人員退場必訪。農民工工資代付完成后，項目部管理人員再次深入一線，與工友們面對面核實工資是否發(fā)放到賬，金額是否準確，若已經離場人員，則通過電話聯(lián)系的方式掌握實際情況，是否欠薪進行統(tǒng)計，最終整理形成農民工工資發(fā)放情況統(tǒng)計臺賬，2025年截至5月末，項目部累計代付民工工資三百余萬。

央企擔當顯溫度，細微之處見真章

“叮”。支護班組王大哥的手機彈出到賬短信，這個月他又按時收到了工資。“以前最怕包工頭拖薪，現(xiàn)在項目部像自家人一樣盯著這事，干活都更有勁頭?！边@樣的改變，不只是王大哥一人的感受。在整個項目工地上，工友們都切實體會到了項目部為保障他們權益所付出的努力。如今，大家聚在一起聊天時，不再是抱怨工資拖欠的問題，而是互相交流著工作心得和生活趣事。項目部的這些暖心舉措，讓大家對未來充滿了信心，也更加堅定了在這個項目上好好干下去的決心。同時，這種良好的工作氛圍也吸引了更多優(yōu)秀的農民工加入到項目建設中來，形成了一個良性循環(huán)。

每一分薪水都是建設者的心血，我們守護的不僅是數(shù)字，更是千萬家庭的希望之光。作為國家能源建設的主力軍，水電一局廣西來賓抽水蓄能電站項目部以 “把好事辦實，把實事辦好” 的執(zhí)念，將勞務管理轉化為生產力，通過薪資保障機制，切實維護好農民工工友們的合法權利，將大家的“薪”里事落實到心里。