張書起到六公司督導重點工作 |
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6月20日,公司黨委副書記、總經理張書起帶隊到六公司調研指導工作,深入了解六公司經營發展情況,并對重點工作進行督導。公司副總經理郭文杰陪同調研。 調研會上,張書起認真聽取六公司工作匯報,重點督導基礎工作管理提升9項任務落實情況,其中就“兩金”管控工作進行了逐項分析研究。結合六公司實際,他對六公司下一步經營管理重點工作提出具體要求。 一要聚焦市場開拓,提升經營質效。要始終堅持市場龍頭地位,落實“抓兩場、強兩部”工作各項要求,堅定戰略自信,強化市場研判和客戶維護,搶抓高質量訂單,優化業務結構,確保六公司健康持續發展。 二要加強班子建設,鍛造過硬干部隊伍。團結出戰斗力、生產力,領導班子要以上率下、團結協作,堅決杜絕“躺平式”干部。要堅持人才強企戰略,把項目建設一線作為培養干部的主戰場,推動干部下沉項目鍛煉成長,在實踐中錘煉過硬本領。 三要強化精細管理,夯實發展根基。持續推進項目精細化管理,嚴把分包隊伍準入關,強化介入式管理,做實工程量清算和材料核銷,嚴格成本管控,夯實基礎管理工作,提升項目盈利水平。 四要嚴守安全底線,強化風險防控。當前正值防洪度汛關鍵時期,各級領導干部要履行好安全責任,始終繃緊安全生產這根弦,對各項目全面開展安全隱患排查和治理,筑牢安全防線。? 五要嚴明紀律規矩,深化作風建設。持之以恒貫徹落實中央八項規定精神,堅決杜絕違規吃喝等突出問題;要樹牢合規經營理念,全面開展自查整改,確保依法合規經營。 公司總部相關部門負責人,六公司班子成員、機關副主任及以上中層干部參加會議。 |
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